Führung zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Shownotes

Als Führungskraft sollst du heute achtsam, gesund, datengetrieben, balanciert – am besten alles zugleich sein. Doch was bedeutet das in der Realität? Mein Appell: Bitte nicht verwirren lassen!

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Führung im Kern immer die Zukunftssicherung des Unternehmens im Blick haben muss – und wie du dich im Überangebot an Ratschlägen, Feedbacksystemen und widersprüchlichen Erwartungen orientieren kannst.

Darum geht’s:

Warum Führung vor allem ökonomische Verantwortung bedeutet

Wie sich Führungsverständnis im Laufe der Zeit verändert hat

Das Problem mit 360°-Feedback und dem Mythos der „Idealführungskraft“

Wie du Feedback richtig einordnest und für dich nutzt

Konkrete Strategien: Selbstreflexion, Feedback auf Augenhöhe, Kontextbewertung

Deine Action Steps:

Blocke feste Zeiten zur Selbstreflexion in deinem Kalender

Such dir Sparringspartner auf Augenhöhe – intern wie extern

Frag dich bei jedem Feedback: Passt es zu mir und zahlt es auf den Erfolg des Unternehmens ein?

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Liebe Grüße, Jürgen

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