Kosteneffizienz: So gelingt - mit weniger Menschen mehr erreichen

00:00:00: Zukunft entsteht durch stetigen Wandel,

00:00:04: dr Jürgen Weimann ist sich sicher dass hier bei jeder einzelne von Bedeutung ist herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Everyone kam im Podcast

00:00:17: Über Transformation mit Begeisterung,

00:00:22: ein wunderschönen guten Morgen Ich freue mich sehr dass du mit mir in die Woche startest und wir wieder gemeinsam uns einen hoffentlich finde ich inspirierenden,

00:00:31: Thema widmen können aktuellen nehme ich in vielen Häusern war dass sie sich natürlich damit beschäftigen wie.

00:00:40: Gelingt es auch weiterhin tragfähig,

00:00:43: Mit dem Geschäftsmodellen einer Bank oder Sparkasse in die Zukunft zu kommen und eine Komponente ist dabei natürlich zu schauen wie effektiv gehen wir mit unserem Personalressourcen um sind die richtig allokiert,

00:00:56: und passt das zu dem was wir unternehmerisch Vorhaben und ein Aspekt der mir dabei immer wieder auffällt ist dass diese Diskussion,

00:01:06: finde ich manchmal viel zu entmenschlicht und quantitativ stattfindet als sie.

00:01:13: Beidseitig sowohl qualitativ als auch qualitativ zu diskutieren und genau darum geht's in dieser Folge ein paar Impulse zum Thema wie kann es gelingen,

00:01:24: die vorhandenen Ressourcen so zu nutzen dass,

00:01:30: der bestmögliche unternehmerische Mehrwert für die Bank oder die Sparkasse entsteht schön dass du heute wieder mit dabei bist.

00:01:39: Music.

00:01:45: Ja wenn wir das Thema Mitarbeitende denken dann.

00:01:52: Hat das verschiedene Aspekte nämlich die Frage wenn wir an das Banking denken und die.

00:01:58: Produkte Dienstleistende mit verbunden sind wie viele Menschen braucht.

00:02:04: Mit welche Qualifikation um die unternehmerischen Ziele die das Institut hat zu erreichen und so sollen hier sagen wenn wir.

00:02:14: In den Regionalbanken Bereich blicken.

00:02:18: Aber auch im Großbanken Bereich dann kommen wir ja im Banking von der Situation dass die.

00:02:25: Betriebswirtschaft die Ausgangssituation die jetzt aktuell vorzufinden ist mit massiv rückläufigen Zins Ergebnissen und einem ganz ganz großen Bedarf.

00:02:34: Im Provisionsergebnis zuzulegen um eben auch weiterhin überlebensfähig zu sein als Bank oder Sparkasse von einem Niveau auskommen wo es darum geht in der Zukunft mit,

00:02:46: deutlich weniger Menschen deutlich mehr zu erreichen.

00:02:50: Wenn man die Potenziale anschaut auf Kundenseite wie interessieren sich Menschen für Finanzen und.

00:02:58: Welches Potential ist auch finanziell vorhanden wie viel Menschen z.b. Versicherungen oder führen veranlagen ausgeben dann ist da noch ganz ganz viel Potenzial vorhanden Menschen interessieren sich für Finanzen und.

00:03:12: Interessiert sie nicht zuletzt.

00:03:14: In diesem volatilen Zeiten in diese Folge auf gerade mitten innerhalb der Ukraine Krise wo natürlich viele sich die Frage aufstellen was bedeutet das für meine persönliche Finanzen Ration.

00:03:27: Brauchst Partnerin und Partner an der Seite die dort mit Rat und Tat zur Seite stehen da gibt's verschiedene Tools

00:03:34: immark die angewendet werden um sich so anschaut Paris kompaktes z.b. einen Tool was in den Sparkassen sehr sehr gerne eingesetzt wird gleichzeitig gibt es andere Tools zur Personalbemessung

00:03:46: oder Benchmarking muss ich Vergleich mit anderen Instituten und man sieht mit welchem Geschäftsvolumen

00:03:52: wie viel Menschen sind in dem ein Institut beschäftigt wohnen im anderen um Potenziale aufzuzeigen wo kann man als Haus.

00:04:01: Effizienter werden jetzt ist diese Diskussion.

00:04:04: Die dann zu führen ist natürlich eine erstmal eine sehr sehr starke quantitativ geprägt man schaut sie Geschäftszahlen an man schaut sich Ergebnisse an egal ob es um die Produktion geht von Grit Anträgen oder Kreditverträgen

00:04:16: oder von Abschlüssen an Produkten was auch immer um ihm ein Gefühl dafür zu bekommen wie effizient oder eben nicht effizient,

00:04:25: sind wir hier im Vergleich zu anderen unterwegs und.

00:04:30: Diese Diskussion ist natürlich eine sehr starke gesagt dass bereits quantitativ geführte Diskussion da kommen dann Mitarbeiteranzahl raus und man überlegt sich,

00:04:38: wie viele Mitarbeitende möchten wir uns womit welche Qualifikation weiterhin leisten die für benötigen wir um die Ziele die wir haben für das gesamt Geschäftsmodell zu erreichen und.

00:04:52: Ein Aspekt fällt mir dabei immer wieder auf zu meinem dass diese Diskussion wenn es dann gerade um die Umsetzung geht eher in die Richtung geht na ja machen wir mal ein Beispiel wir haben aktuellen für,

00:05:04: die Baufinanzierung wenn unsere Kundinnen und Kunden eine Immobilie finanzieren wollen 20 Mitarbeitende und.

00:05:14: Wir möchten dort künftig dasselbe Geschäftsvolumen vielleicht mit 18 Mitarbeitenden machen

00:05:21: oder in andere Bereiche momentan auch sehr intensiv diskutiert ist kannst du die mal Rundum-Service Tätigkeiten wir haben jetzt aktuell

00:05:30: einen Faktor X gebunden in den Tätigkeiten und möchten künftig das mit 20% weniger.

00:05:38: Einsatz von Mitarbeitern realisieren.

00:05:42: Die Diskussion ist meistens dahingehend einseitig dass es im Kern nur darum geht die gleiche Arbeit mit.

00:05:52: Weniger Menschen zu machen entscheidend ist aber damit es auch dann in der Umsetzung funktioniert dass es gelingt diese Transformation noch ein Stück weiter zu denken nehme ich zu sagen wo.

00:06:06: Können.

00:06:07: Denn eigentlich Arbeitsprozesse Verhaltens und Vorgehensweisen verändert werden um eben mit einer veränderten,

00:06:16: Ausstattung am Mitarbeitenden nicht nur das gleiche sondern auch noch mehr zu erreichen und.

00:06:26: Das hat natürlich etwas mit Emotionen zu tun manchmal aber auch mit Egoismen dass Führungskräfte eben ganz bewusst hier,

00:06:35: die Prozesse oder Ergebnisse neblig halt wenn man vielleicht sich nicht so genau in seinem Bereich hinein schauen lassen möchte die Frage ist aber in dem Zusammenhang wie gelingt denn eigentlich dass man,

00:06:48: die gleiche und oder in den meisten Fällen sogar noch mehr Dinge wegbekommt und geschafft bekommt.

00:06:58: Als vorher und das ganze mit weniger Menschen und einer Spektive weil immer auffällt und den möchte ich dir als meinen ersten.

00:07:07: Impuls ihr mitgeben dass es vor allem darum geht dass diese Diskussion nicht nur rein quantitativ geführt wird wenn wir einen Bereich nehmen und sagen dass in heute 35 Menschen beschäftigt und dann möchten künftig dort mit.

00:07:20: 25 Menschen auskommen weil das ist auf jeden Fall und das werdet ihr auch immer wieder sehen und merken und erleben.

00:07:30: Es geht nicht darum mit weniger Menschen mehr zu erreichen in einigen Bereichen und das betrifft nicht alle gleichermaßen es gibt doch einige Bereiche,

00:07:38: da braucht man deutlich mehr Menschen weil es Potential größer wird und noch viel viel Potenzial da ist was es gilt zu heben da kann man auf jeden Fall investieren wenn man in das Paul Banking Blick.

00:07:48: Oder im Firmenkundengeschäft da ist noch ganz ganz viel Potenzial was momentan bei anderen Instituten lagert und nicht gehobenes da kann man,

00:07:57: natürlich investieren aber kein C gibt auch Bereiche da geht's vor allem darum wir können weniger Menschen mehr erreichen und wenn wir diese Diskussion rein quantitativ führen ist es mein erster,

00:08:07: da. Aber entscheiden ist ja auch was heißt es dann im doing weil in der Umsetzung kommt häufiges Problem auf dass man dann sagt okay wir nehmen 45 Mitarbeiter.

00:08:20: Mit dem Gewissen perspektiv Horizont hinaus wenn aber dann die Art und Weise wie gearbeitet wird gleich bleibt dann fängt das natürlich hinten und vorne an nicht zu funktionieren die Leute bauen Überstunden auf,

00:08:32: die Arbeitsbelastung steigt massiv und die Menschen sind irgendwann mal einfach schlicht frustriert,

00:08:37: weil sie permanent überlastet sprich ist es neben der quantitativen Diskussion absolut,

00:08:43: wichtig und notwendig auch eine qualitative Diskussion zu führen nehme ich in der Form,

00:08:49: welche Verhaltens und Vorgehensweisen möchten wir mit dieser veränderten Situation vielleicht künftig verändern welche neuen Verhalten so Vorgehensweisen brauchen wir in unserem Bereich dafür welche möchten wir auch.

00:09:03: Firma verabschieden und was sind andere die wir auf jeden Fall beibehalten wollen und

00:09:09: diese vier Aspekte in einer Diskussion wie man in dem Bereich miteinander führen mit dem Team arbeitet häufig erlebe ich auch hier Führungskräfte sehr sehr einsam zu überlegen Menschen an welchem Arbeitsplatz könnte ich denn was vielleicht verändern und tun und.

00:09:24: Viel zu selten werden da die Teams selber mit.

00:09:27: Eingebunden und hier vor allen die Diskussion schnell von den quantitativen Weg lenken weil wir alle wissen.

00:09:34: Egal welches Tool ist es fahre desto dann Benchmarking ist.

00:09:38: Die Werte die da rauskommen sind ja Momentaufnahmen und die Werte sind in einem oder in zwei Jahren sowieso schon wieder obsolet weil aus meine tiefe Überzeugung bei denen Tools die ich aktuell am Markt kenne sind die Werte.

00:09:51: Selbst wenn Sie jetzt die Referenzwerte sind für eine zukunftsfähiges Haus immer noch viel zu hoch und wir sprechen von,

00:10:00: noch viel viel größeren Veränderungen als einige Tools zeigen wenn man das auf einem 5 Jahres Schnitt sehen und somit sollte man dass man sich die Diskussionen und ich habe da sehr sehr gute Erfahrung gemacht sie sofort mit dem Team auch gemeinsam zu diskutieren.

00:10:15: Weg von dem Ist-Zustand der Quantität hinzu lass das doch mal auf diese vier Komponenten gucken wenn wir uns überlegen wir möchten,

00:10:24: deutlich mehr Ergebnisse liefern wir möchten deutlich mehr erreichen Vertriebe möchten deutlich bessere Vertriebsunterstützung bieten wenn ich an ein Vertriebsmanagement denke wir möchten deutlich.

00:10:34: Mehr und schneller.

00:10:35: Für unsere Kunden Kundenkredite Entscheidungen treffen wenn ich an die Marktfolge denke an welche Bereiche denkt ihr denn Liebe Mitarbeitenden wo wir sagen.

00:10:44: Das muss auf jeden Fall beibehalten da können wir Dinge verändern das dürfen neu implementieren an Verhaltens Vorgehensweisen.

00:10:52: Und von diesen Punkten und gerade in dieser Domäne sind meistens so viel vorhanden möchten wir uns einfach verabschieden wir uns Beispiel wenn wir.

00:11:03: Bestimmte Report anschauen gerade im Vertriebscontrolling da erlebe ich sehr sehr viel Leidenschaft für Auswertungen und noch ein Report vom Report noch'n detailliertere Auswertung oder dürfen wir die Frage stellen.

00:11:17: Wie viel haben uns denn diese report in der Vergangenheit geholfen und sind es diejenigen die auch uns wirklich für die Zukunft Wappen die uns,

00:11:26: so Informationen liefern die bis ihr brauchen um,

00:11:29: gemeinschaftlich mehr zu erreichen oder ist auch da einfach viel entstanden an Report die vielleicht nur noch von einem Teil oder Schiffsunfall.

00:11:39: Von nur noch ganz wenig oder gar keinen mitarbeiten mehr gelesen werden also wovon können wir uns verabschieden von ihm ja mein erster Gedanke wenn wir ich habe es mal so getauft work Smart not hard.

00:11:52: Anschauen da geht vor allem darum die Diskussion wenn man mit weniger Menschen mehr Reich möchte nicht nur quantitativ zu führen sondern vor allen Dingen qualitativ und.

00:12:02: Die Qualität für Diskussion nicht bei geschlossenen Türen nur als Führungskraft mit sich selbst oder mit vielleicht anderen für uns Kollegen.

00:12:10: Sondern mit den Teams die Teams wissen viel viel besser Bescheid im Detail wo wird aktuell Zeit liegen gelassen wo gibt's vielleicht.

00:12:20: Liebgewonnenes andere Führungskräfte andere Bereichsleiterin Bereichsleiter des Vorstands wo auch immer wo man einfach mal sagen darf.

00:12:29: Brauchen wir das noch macht es noch Sinn das auch weiterhin für uns beizubehalten und wenn du diesen Podcast schon,

00:12:36: eine Weile hörst dann hast du vielleicht auch die Folge zu der abc-methode gehört und falls du die abc-methode noch nicht kennst ich verlinkt unten in den shoutouts die entsprechende Folge,

00:12:49: in der ich über die abc-methode im Detail gesprochen habe kurz um die ABC Methode kann auch ein Möglichkeit sein.

00:12:57: Die Denkprozesse im Team und auch erstmal für die Führungskraft dort anzureichern indem man sich das AA steht für ein,

00:13:05: extrem ambitioniertes Ziel was man sich kaum vorstellen kann was zu erreichen B für eine mittlere Intensität und zehn für einen aus heutiger Sicht realistisches Ziel und wenn man hier mal ran geht und sagt ich habe auf der einen Seite die Paris Ergebnisse,

00:13:19: und ich gehe einfach in meinem Zustand im Arsenal einfach mal davon aus dass diese Ergebnisse.

00:13:28: Bezogen auf die Referenzwerte,

00:13:30: noch mal um 40% unterschritten werden dürfen was heißt das dann für meine tagtägliche Arbeit für meinen Bereich für meine Sparkasse was dürfen wir dann da sind wir diese vier Domänen.

00:13:44: Weglassen was dürfen wir verändern was dürfen neu integrieren und was müssen wir.

00:13:49: Unbedingt beibehalten und du wirst merken je konsequenter und intensiver du dich mit dieser.

00:13:55: Methode und diesen Gedanken spiel mal drauf einlässt du wirst wunderbare Ideen und Gedanken finden wo du merkst ja stimmt wenn wir.

00:14:03: Bei einem Arsenal denken dann.

00:14:06: Dürfen wir das noch veränderte dürfen wir das noch weglassen und diese qualitative Diskussion die ist absolut notwendig um.

00:14:15: In einen anderen Zielzustand zu kommen weil sonst ich habe es bereits gesagt entsteht das was ich leider auch häufig wahrnehme,

00:14:23: dass man eben nur sagt ja okay wir gehen jetzt hier den Weg des leichtesten Widerstands man hatte hitzige Diskussionen innerhalb

00:14:32: des Vorstands und dann vor allem mit den Führungskräften und man eigentlich dann auf einen Zielwert in drei oder vier Jahren und dann gehen die Abteilungsleitung Abteilungsleiter Herrn sollen wir am Mensch und habe ich denn da.

00:14:43: Ach ja toll die Person geht in Ruhestand die ist dann in der Vorruhestandsregelung wunderbar dann habe ich ja schon mal ein Beitrag geleistet aber vielleicht.

00:14:54: Ist der Beitrag wie viel größer möglich vielleicht,

00:14:59: ist das genau der falsche Weg weil man eben dann wenn diese Personen in den Ruhestand treten immer noch,

00:15:07: in einer alten Vorgehensweise und Prozesse unterwegs ist man hätte doch die Zeit nutzen können diese drei Jahre wo die Menschen noch da sind gleich die Prozesse umzustellen gleich drauf zu schauen was wollen wir weglassen sollen wir neu machen was ohne verändern um einfach

00:15:21: von einem ganz anderen Niveau dann ausgehen in drei Jahren unterwegs zu sein und nicht dann,

00:15:27: erstmal drei Jahre weiter so machen wie bisher und dann auf einmal feste Shampoo jetzt,

00:15:33: Knie ist aber hinten und vorne wenn die Personen dann weg sind von dem er dann Clara Appel bitte führt die Diskussionen wenn es um weniger.

00:15:44: Soll mehr erreichen geht nicht nur quantitativ sondern qualitativ helfen kann dabei die abc-methode die verlinke ich wie gesagt unten in den schon Ort.

00:15:52: Als auch vor allen Dingen für diese Diskussion nicht.

00:15:55: Ganz alleine mit euch selbst oder im kleinen Kreis sondern bindet da auch die Mitarbeitenden mit ein weil die.

00:16:03: Die Details viel viel besser kennen als die Führungskraft scannen kann ein weiterer Aspekt.

00:16:13: Der in diesen Tools egal ob wir von Benchmarking.

00:16:19: Betriebsvergleiche oder pares kompakt oder anderen Möglichkeiten zur Messung von Effizienz bezogen auf den Personaleinsatz.

00:16:30: Gehen ist das bestimmte Aspekte überhaupt gar nicht in dieser Messung oder in diesem Benchmarking hiermit,

00:16:39: gemessen werden können bzw gemessen schon in Form von Zeit aber wenn wir die Lösung denken bezogen wie können wir diese.

00:16:51: Zeit Potenziale heben keine Lösungen.

00:16:55: Aus dem Tool ableitbar ich mache ein Beispiel das Thema eines aus meiner Sicht der Top produktivitätskiller Meetings Meetings und Besprechungen das beginnt alleine schon bei der Art und Weise wie.

00:17:10: Das durchschnittliche Meeting vorbereitet ist nehme ich meistens gar nicht sondern gibt eine Einladung im Outlook die Menschen treffen sich.

00:17:19: Egal ob virtuell oder persönlich wenn man Glück hat gibt's noch eine Agenda so dass man weiß ungefähr was wird besprochen aber häufiges gar nicht klar was soll denn das Ergebnis sein dieser Zusammenkunft.

00:17:33: Was soll nach dieser Besprechung anders sein wie vorher und.

00:17:39: Im freuen ein sich darauf die cedid vorzubereiten und damit konkreten.

00:17:45: Gedanken heißt das so schön nachdenken funktioniert am besten alleine nicht gemeinsam sondern dann über das nachgedacht in einem Meeting.

00:17:55: Darüber zu sprechen zu diskutieren Lösung abzuleiten und dann auch konkret zu verbleiben.

00:18:01: Unsere häufig wird Zeit damit wirklich verplempert bei Meetings weder klaren Zielsetzungen folgen noch.

00:18:10: Die Teilnehmenden vorbereitet beim meeting gehen sondern.

00:18:14: Mann dann wenn es mit ihm begonnen hat er versucht diejenige oder denjenigen die am wenigsten vorbereitet ist doch noch irgendwie in die Diskussion mit einzuladen und.

00:18:26: Im schlimmsten Fall das Ganze zu dem was ich betreutes vorlesen.

00:18:33: Er mündet nehme ich das eine Powerpoint-Präsentation die alle haben dann noch mal Stück für Stück vorgetragen wird.

00:18:40: Wobei man die vielleicht Vorfeld verteilen hätte können lesen können und dann nur noch die Punkte diskutiert die um Klasse und wenn wir das z.b. ansehen dann würde ich jetzt mal die steile These hier in unserem schönen Podcast Raum werfen

00:18:55: das in mindestens 40% der Meetings da noch Luft ist an Zeit die man sparen kann.

00:19:03: Die alarm ist er lieb z.b. im Unterschied von persönlichen zu virtuellen Meetings was nicht heißen soll dass virtuelle meetings immer die beste Wahl sind ganz im Gegenteil wenn es um,

00:19:12: Kollaboration um,

00:19:15: Ideenfindung miteinander was kreieren sind persönliche Meetings nach wie vor die beste Wahl aber wir auch erlebt es gibt wir Tele Meetings die sehr effizient sind und wo,

00:19:25: deutlich besseres sich virtuell treffen zu können und hier beginnt auch schon oftmals die Möglichkeit oder eben die nicht Möglichkeit dass es diese Möglichkeit zum Treffen virtuell

00:19:35: gar nicht technisch funktioniert das nur bestimmte ausgewählte Person sich virtuell treffen können somit muss man sich immer persönlich treffen und jetzt wollen wir mal uns das nur vor Augen führen wie wir ein Haus wo ich mich technisch eben nicht virtuell mit meiner Kollegin und Kollegen treffen kann,

00:19:50: uns dann treffen uns persönlich und das auch noch unvorbereitet und,

00:19:54: am besten noch mit einer Powerpoint die dann irgendeine vorliest und uns überlegen wie viel Zeit und wie viel Meetings vielleicht diese Art gerade,

00:20:03: in deinem Haus deiner Sparkasse deinem Bereich noch so stattfinden und wenn wir uns überlegen was da für eine Chance drin steckt die leider.

00:20:12: Pares kompakt eben nicht als Einzel Aufgabe ausweisen kann und die Benchmarking tools ebensowenig die aber trotzdem Unfassbare Zeitfresser sind die dort einfach.

00:20:24: Unfassbar viel Geld verbrennen und ich könnte weitere Beispiele nennen ich verlinkt dir mal ich habe noch weite produktivitätskiller,

00:20:32: identifiziert die mir immer wieder begegnet sind und ich habe die mal zusammengefasst in ein Thesenpapier auch das verlinke ich dir unten in den schon Ort schau mal rein vielleicht

00:20:42: ist da die ein oder andere Aspekt noch für dich drin der dir hilft bei dem Ende des Tages wenn wir von.

00:20:49: Mit weniger Menschen deutlich mehr erreichen sprechen geht doch darum dass die Sparkasse die Bank das Institut

00:20:56: in der Zukunft mit einer anderen Art der Leichtigkeit unterwegs ist die im Idealfall auf beiden Seiten nämlich auf Seiten der Kundinnen und Kunden als auch natürlich und vor allem bei der Mitarbeiterseite für Freude sorgt weil einfach die Menschen merken

00:21:10: das Institut kümmert sich um meine Belange und ist mein stabiler Finanzpartner an meiner Seite und gleichzeitig die Menschen auf die Möglichkeit haben durch die Vorgehensweisen und die Arbeitsweise und die Abläufe das.

00:21:23: Die Dinge dann auch so erlebt werden wie sich die Kundinnen Kunden vorstellen und das gelingt und ich hoffe diese Folge hilft wäre beim Wände eben beides miteinander verbinden und auf der einen Seite.

00:21:36: Die Werte die aus Analysen deparis beispielsweise herauskommen nicht für bare Münze nehmen bare Münze bezogen auf.

00:21:44: Das ist jetzt der Zielwert sondern eigentlich davon ausgehen können dass sie die Zielwerte noch viel viel zu hoch sind,

00:21:50: wenn man das in die nächsten Jahr transportiert ich wie gesagt halte in Kombi immer natürlich bisschen auf die Bereiche drauf an wir müssen uns genau anschauen es gibt Unterschiede von den Bereichen,

00:22:01: aber bei den meisten Bereichen kann man davon ausgehen dass die Referenzwerte weiter sinken werden und müssen,

00:22:08: und somit wir diese Diskussion qualitativ unbedingt führen müssen nehme ich hinsichtlich der Verhaltens und Vorgehensweisen durch habe dir,

00:22:16: ein paar Aspekte in dieser Folge genannt was da helfen kann und ich verlinke wie gesagt die abc-methode als Podcast Folge unten in der Scheune und,

00:22:24: auch mein Thesenpapier zum Thema Produktivität entfalten wo bleibt eigentlich Zeiten liegen und Meetings war ein Beispiel was ich dir gemacht habe und vielleicht,

00:22:36: warst du in der letzten Zeit auch in so einem Meeting und falls du es.

00:22:42: Der Fall sein sollte dann mach doch bitte du im nächsten Meeting den Unterschied indem du die einladende den einladen,

00:22:51: höflich fragt was wollen wir denn erreichen in dem Meeting ich komme gerne mit dazu gibt's vielleicht etwas was ich vorher,

00:22:59: mir anschauen kann um vorbereitet für das Meeting zu sein häufig sind diese kleinen Schritte und vielleicht hast du Lust falls es.

00:23:08: In deinem Haus noch Meetings gibt oder es Gefühl hast ich weiß nicht ob wir hier effizient vorgehen.

00:23:16: Dass du den Unterschied machst und dafür sorgt dass das nächste meeting hier vielleicht schon ein Stück mehr Zeit gewinnen.

00:23:24: Für das Haus beinhaltet unternehmen wenn wir an.

00:23:29: Weniger Menschen mehr erreichen denken 1. Diskussion a mit den Teams gemeinsam führen lass die quantitativ und qualitativ führen und

00:23:38: dicke Stärke noch in Szenarien denken weniger an ist Zustand festhaften sondern in Szenarien und davon hilft die abc-methode sehr sehr gut und ich hoffe ich konnte dich ein wenig.

00:23:49: Dieser Folge inspirieren ein wenig anders drüber nachzudenken wie kann es für dich dein Bereich deiner Teilung dein Team.

00:23:58: Deine Sparkasse gelingen mit weniger Mitarbeitenden deutlich mehr zu erreichen mich glaube das ist entscheidend neben den vielen vielen Ertragschancen die immer noch da draußen gibt.

00:24:09: Und den Menschen die nur darauf warten dass Sie eine kompetente gute weil die hochwertige zu fairen Preisen versehene Beratung und Drucklösung bekommen ist es eben eine Aspekt für Zukunftsfähigkeit und,

00:24:23: von dem ihr wünsche dir jetzt erstmal viel.

00:24:26: Inspiration für diese Woche schau mal kritisch auf deine Meetings Zeit hast du Lust auf das Thesenpapier zu gucken auch das wie gesagt ist verlinkt und ansonsten sag erstmal danke dass du heute wieder eingeschaltet hast mit mir die Woche gestartet bist,

00:24:40: und ich freue mich sehr wenn diese Woche hilfreich für Dich warm und diese Folge hilfreich war,

00:24:44: fühl mich gerne weiter für diesen Podcast weiter abonnieren so dass du alle zwei Wochen automatisch.

00:24:51: Eine Mitteilung bekommst wenn eine neue Folge erscheint habe eine wundervolle Woche und ich freue mich wenn wir uns in zwei Wochen wieder hören.

00:25:00: Bis bald dein Jürgen.

00:25:03: Music.