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Die Daten aus der PARES-Erhebung liegen vor - und nun?. Wie entsteht es aus den Datentabellen eine zukunftsweisende Strategie? Welche Diskussionen sollten Sie auf jeden Fall führen, welche sollten Sie sich sparen? Welche Vorgehensweisen führen nur zu hohem Aufwand und ggf. externen Kosten, welche führen zum Ziel? Darüber diskutieren wir in dieser Webinaraufzeichnung.

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Liebe Grüße, Jürgen

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Endlich finden wieder persönliche Begegnungen am Arbeitsplatz statt. Aus einer -in vielen Fällen- rein virtuell organisierten Arbeitswelt, entsteht eine hybride Arbeitsform. Die Menschen kehren wieder zurück ins Büro. Wann hast Du Dich zum letzten Mal aktiv in Deinem Büro, in Deiner Sparkasse umgesehen? Was nimmst Du wahr? Wie fühlst Du Dich dabei?

In dieser Folge beleuchte ich mit der Kunstberaterin Eva Müller die Wirkung von der Gestaltung von Büros auf Innovation, Produktivität, Stimmung bei Kundinnen und Kunden, Gefühlswelt bei Sparkassen.

Freu Dich auf ein spannendes Gespräch über die Gestaltung von Räumen und die Seelennahrung Kunst.

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Pausen?

Vielleicht fragst Du Dich, was das nun mit Transformation zu tun hat. Ganz entscheidend viel. Pausen liefern uns Energie und sorgen für mentale Durchbrüche. Gerade diffuses Nachdenken kann der entscheidende Faktor sein, damit Du mit Deinem Team, Sparkasse, Bank, oder Organisation das nächste Wachstumslevel erreichst.

Wie Du in der volatile und teil virtuellen Welt wieder ein stärkeres Bewusstsein fürs Inne halten entwickelst - darum handelt diese Folge.

Hier findest Du das Thesenpapier zur Produktivität, welches ich im Podcast anspreche:

https://juergenweimann.com/blog/produktivitaet-entfalten/

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Bei einer sehr chaotischen Reise in der letzten Woche, wurde ich an das so bedeutende Commitment erinnert. Warum erreichen manche Unternehmen und Menschen Ihre Ziele und andere nicht? Häufig hat der Unterschied etwas mit dem eigenen Commitment zu tun. Doch welche Dimensionen hat eigentlich Commitment?

Für mich sind es vor allem drei Dimensionen:

1) Attraktivität: Wie attraktiv ist die Zielerreichung?

2) Konsequenz: Was passiert bei Erreichung bzw. Nichterreichung?

3) Einsatz: Was bin ich bereit für die Zielerreichung zu tun?

Lass Dich inspirieren, wie Du Deine eigenen Ziele stärker hinterfragen kannst und wie Du Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei unterstützen kannst,...

Wo gibt es aktuell eigentlich keinen Optimierungsbedarf? Kunden besuchen immer weniger die Filialen. Preiserhöhungen sind nach dem BGH-Urteil deutlich schwieriger. Die Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sowie der Kundschaft sind höher denn je. Die Corona-Pandemie hat viele dieser Faktoren weiter beschleunigt.

Daher stehen aktuell viele Institute vor der Frage: Wie gestalten wir den organisatorischen Wandel.

Genau dieser Frage sind wir im Rahmen eines Live-Webinars nachgegangen. Wenn Du Lust hast auch mal live dabei zu sein, trage Dich unten zu meinem Newsletter ein. Hier veröffentliche ich immer die aktuellen Termine.

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Heute nehme ich Dich mit zu einem spannenden Gespräch mit Peter Klett, Vorsitzender des Vorstandes der Weser-Elbe-Sparkasse in Bremerhaven.

Die Wespa hat sich vor einigen Jahren entschieden, die bestehenden Verhaltens- und Vorgehensweisen kritisch zu hinterfragen. Kommend aus den Herausforderungen, die aus der Digitalisierung auf die Sparkasse zugekommen sind, hat sich die Wespa entschieden agiler zu werden. Wie dieser Weg bisher funktioniert, welche Stationen er hatte und wie es nun weiter geht, darüber haben wir ein spannendes Gespräch geführt.

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Das BGH-Urteil zur AGB-Klausel hat für Furore in der Bankenbranche geführt. Viele Kreditinstitute stellen sich nun die Frage: Was bedeutet dies für die künftige Preispolitik z.B. im Girokonto-Bereich? Können Preisanpassungen vorgenommen werden? Was ist mit bereits vollzogenen Preisanpassungen - können Kunden Rückerstattungen fordern?

Für eine erste juristische Einschätzung habe ich mit dem Jura-Professor Stephan Lorenz gesprochen. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Internationales Privatrecht und Rechtsvergleich an der LMU in München. Zusätzlich ist er Mitglied des Bayerischen Verfassungsgerichtshof. 

Mehr zu Prof. Stephan Lorenz:

http://www.stephan-lorenz.de

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Rückläufige Zinsergebnisse. Steigende Kosten. Nur zwei Triebfedern, warum Sparkassen und Banken aktuell massiv unter Druck stehen. Gleichzeitig hat sich das Kundenverhalten massiv verändert. Kunden zu begeistern ist heute schwerer denn je. Neo-Banks und die Digitalisierung führen dazu, dass die Ansprüche an einen modernen Finanzdienstleister signifikant gestiegen sind.

Wie darauf als Sparkasse und Bank reagieren? Es braucht einen fundamentalen Wandel. Darüber sprechen wir in dieser Folge.

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In dieser Folge teile ich mit Dir eine der leichtesten und gleichzeitig wirkungsvollsten Kreativitätstechniken. Egal ob Du Deine Vertriebsergebnisse steigern, Deine Kosten massiv senken, oder andere Ziele erreichen willst. Die ABC-Methode kann Dir dabei helfen.

Durch das Durchdenken eines unfassbar ambitionierten Zieles, öffnet sich ein neuer Gedankenraum der Möglichkeiten, so findest Du neue Wege zu den Zielen, die Du erreichen willst.

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Viele Banken und Sparkassen beschäftigen sich gerade mit den Möglichkeiten, die eigene Organisationsgeschwindigkeit zu erhöhen. Volatile Marktbedingungen, stark steigende Kundenerwartungen und ein immer dichter werdendes Umfeld von New-Banks, Non-Banks und FinTechs macht es bestehenden Kreditinstituten aktuell nicht leicht.

Wie die Sparkasse Bremen sich auf den Weg gemacht hat von einer klassisch hierarchisch strukturierten Organisation, sich zu einer Netzwerkorganisation zu wandeln. Darüber habe ich mit Detlef J. Mehrkens gesprochen.

Detlef J. Mehrkens ist Senior Manager Vertriebsstrategie und kümmert sich als Teil eines Spezialistenteams um die Kundenzentrierung der Sparkasse. Er ist seit über 15 Jahren bei der Sparkasse Bremen und verantwortete vorher...