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Olaf Hartmann hat mich in seinen MARKENKRAFT Podcast eingeladen und wir haben über wirkungsvolle Führung im Banking gesprochen und wie sich diese auf das Markenerlebnis auswirkt.

Er ist Geschäftsführer des Multisense Instituts und einer der Wegbereiter des multisensorischen Marketings in Deutschland. Er begann seine Karriere in der internationalen Werbung der Bayer AG, war 7 Jahre Dozent am Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen, gründete 1995 die Agentur Touchmore und 2009 das Multisense Institut.

Wir sprechen über die Definition von wirkungsvoller Führung, die Bedeutung der Marke im Banking-Kontext und wie Menschen sich begeistern lassen?

Hier findest Du den MARKENKRAFT-Podcast:
https://podcasts.apple.com/de/podcast/markenkraft-der-podcast-%C3%BCber-markenf%C3%BChrung-und-markenforschung/id1572794384...

Dr. Gerald Hüther ist Neurobiologe & Vorstand der Akademie für Potenzialentfaltung. Er verbindet die Erkenntnisse aus der Hirnforschung mit der Unternehmens- und Lebenspraxis. Er ist Autor zahlreicher Bestseller.

Wir unterhalten uns über den Wandel der Arbeitswelt:

Was verändert sich gerade besonders?
Was bedeutet das für den einzelnen Menschen und das Top-Management?
Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit sie Menschen inspirieren?

Mehr zu Dr. Gerald Hüther:

[Homepage](https://www.gerald-huether.de)

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Viele Institute beschäftigen sich mit neun Innovationen, um auch weiterhin am Markt bestehen zu bleiben. Neben technologischen, oder konzeptionell aufwändigen Innovationen möchte ich mich in dieser Folge auf pragmatisch umsetzbare Innovationen konzentrieren. Alle der fünf genannten Innovationen werden bereits im Jahr 2023 einen betriebswirtschaftlichen Impact liefern.

1) Expertenwissen in Webinaren und Seminaren anbieten
2) Workshops zum Thema Nachhaltigkeit und Digitalisierung für gewerbliche Kunden
3) Hunter im Firmenkunden und Private-Banking-Geschäft
4) Financial Planning / Provisionsberatung
5) Co-Working / Konferenzräume buchen als Premium-Kunde

Welche pragmatische Innovation für 2023 fehlt? Freu mich auf Dein Feedback.

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Die Filiale ist für Sparkassen und Regionalbanken nach wie vor ein sehr bedeutender Vertriebskanal. Viele Diskussionen wurden bereits geführt, wie das Filialnetz der Zukunft aussieht. Aktuell bewegt viele Institute genau das - hat die Filiale noch eine Zukunft?

Aus meiner Sicht: Ja! Gleichzeitig braucht es deutlich weniger Filialen und eine komplett andere Art der Prozessgestaltung. Weg von stationärer Denke, hin zu Prozessen, die die Filiale nur als eine mögliche Option zum Kontakt mit der Sparkasse zulassen. Kein Filialbesuch mehr, der nur aufgrund Prozessfriktionen ausgelöst wurde.

Freuen Sie sich auf spannende Gedanken meines letzten Webinars. Falls Du live dabei sein willst,...

Spreche ich aktuell mit VorständInnen und Führungskräften dann bewegt viele die massiv gestiegene Arbeitsverdichtung. Entscheidungen dürfen deutlich schneller getroffen werden, die Themenvielfalt wächst täglich und zahlreiche Projekte finden parallel statt. Die VUCA-Welt zeigt sich in vollem Ausmaß. Was macht das mit unserem Gehirn und wie können wir dafür sorgen, auch in volatilen Zeiten unsere Gehirngesundheit zu pflegen?

Darüber habe ich mit Neurologin, Psychiaterin und Psychotherapeutin PD Dr. Katrin Rauen gesprochen.

Gehirngesundheit hängt vor allem an unserer Lebensqualität, die wiederum vom Privatleben, der Arbeit und dem Selbst geprägt wird.

Freu Dich auf spannende Impulse und Hinweise zur Umsetzung.

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Das Verhalten und somit die Ergebnisse in Organisationen sind immer das Ergebnis aus zwei Dimensionen. Die erste, die Menschen, beschreibt das Verhalten und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden. Die zweite, die Organisation, beschreibt die Rahmenbedingungen wie Strukturen, Abläufe und Prozesse. Vereinfacht kann man sagen, dass Verhalten das ich von den Mitarbeitenden zeigt, ist das Ergebnis der organisatorischen Rahmenbedingungen. Daher gilt es organisatorische Widersprüche aufzulösen, um die Energie des Wandels freizusetzen.

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Die Kreissparkasse Traunstein-Trostberg hat sich vor 6 Jahren auf den Weg gemacht sich fit für die Zukunft zu machen. Neben organisatorischen Maßnahmen wie z.B. die Implementierung eines Vertriebsmanagements, die Weiterentwicklung des KSC und Veränderung der Führungsstrukturen wurde ebenso der kulturelle Wandel aktiv vorangetrieben.

In diesem Gespräch blicke ich mit dem Vorstandsvorsitzendem Roger Pawellek auf die letzten Jahre zurück. Welche Maßnahmen waren wirkungsvoll und was kann man daraus für die Zukunft lernen?

Hier findest Du die Kreissparkasse Traunstein-Trostberg: https://www.spk-ts.de/de/home.html

Hier findest Du Roger Pawellek: https://www.linkedin.com/in/roger-pawellek-82a14bba/

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Am 01.09.1997 begann mit der Ausbildung zum Bankkaufmann meine persönliche Reise ins Banking. Danke für Euer Feedback auf LinkedIN und den Wunsch nach einer Folge, was habe ich die letzten 25 Jahre gelernt? Hier ist sie :).

Erfahre hier die Top-3 Lessonn Learned privater und die Top-3 Lesson Learned beruflicher Natur.

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Liebe Grüße, Jürgen

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Eine Bank löst Ihre Firmenzentrale auf und setzt voll auf hybrides Arbeiten. Klingt im ersten Moment nach einer sehr radikalen Lösung. Hört man Frank Kohler, Vorstandsvorsitzender der Sparda Bank Berlin zu merkt man, dahinter liegt ein mehrjähriger Weg mit der Beschäftigung über New Work.

So ist es vor allem eine innere Haltung, unbewusst festgeschriebene Modelle zu hinterfragen, um das Institut weiter zukunftsfähig zu machen. Freu Dich auf spannende Einblicke in den Weg der Sparda Bank Berlin.

Mit Frank Kohler kannst Du Dich hier verbinden:
https://www.linkedin.com/in/frank-kohler-0ab8a4181/

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Sinkende Zufriedenheitswerte in der Belegschaft? Mitarbeiterbefragung die negatives Feedback widerspiegelt? Aktuell sehen sich einige Banken und Sparkassen mit einer sinkenden Stimmungslage in der Belegschaft konfrontiert. Was sind mögliche Wege aus dem Stimmungstief?

Unternehmenskultur ist gespeist von den Emotionslagen der einzelnen Menschen. Daher ist es umso bedeutender sich dessen bewusst zu sein und diese aktiv zu managen. Nun lassen sich Emotionen jedoch (zum Glück!) nicht per Management-Agenda regulieren. Es braucht die Neugierde und Empathie, die Beweggründe der Menschen herauszufinden und entsprechend zu reagieren.

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