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Das Verhalten und somit die Ergebnisse in Organisationen sind immer das Ergebnis aus zwei Dimensionen. Die erste, die Menschen, beschreibt das Verhalten und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden. Die zweite, die Organisation, beschreibt die Rahmenbedingungen wie Strukturen, Abläufe und Prozesse. Vereinfacht kann man sagen, dass Verhalten das ich von den Mitarbeitenden zeigt, ist das Ergebnis der organisatorischen Rahmenbedingungen. Daher gilt es organisatorische Widersprüche aufzulösen, um die Energie des Wandels freizusetzen.

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Die Kreissparkasse Traunstein-Trostberg hat sich vor 6 Jahren auf den Weg gemacht sich fit für die Zukunft zu machen. Neben organisatorischen Maßnahmen wie z.B. die Implementierung eines Vertriebsmanagements, die Weiterentwicklung des KSC und Veränderung der Führungsstrukturen wurde ebenso der kulturelle Wandel aktiv vorangetrieben.

In diesem Gespräch blicke ich mit dem Vorstandsvorsitzendem Roger Pawellek auf die letzten Jahre zurück. Welche Maßnahmen waren wirkungsvoll und was kann man daraus für die Zukunft lernen?

Hier findest Du die Kreissparkasse Traunstein-Trostberg: https://www.spk-ts.de/de/home.html

Hier findest Du Roger Pawellek: https://www.linkedin.com/in/roger-pawellek-82a14bba/

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Am 01.09.1997 begann mit der Ausbildung zum Bankkaufmann meine persönliche Reise ins Banking. Danke für Euer Feedback auf LinkedIN und den Wunsch nach einer Folge, was habe ich die letzten 25 Jahre gelernt? Hier ist sie :).

Erfahre hier die Top-3 Lessonn Learned privater und die Top-3 Lesson Learned beruflicher Natur.

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Liebe Grüße, Jürgen

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Eine Bank löst Ihre Firmenzentrale auf und setzt voll auf hybrides Arbeiten. Klingt im ersten Moment nach einer sehr radikalen Lösung. Hört man Frank Kohler, Vorstandsvorsitzender der Sparda Bank Berlin zu merkt man, dahinter liegt ein mehrjähriger Weg mit der Beschäftigung über New Work.

So ist es vor allem eine innere Haltung, unbewusst festgeschriebene Modelle zu hinterfragen, um das Institut weiter zukunftsfähig zu machen. Freu Dich auf spannende Einblicke in den Weg der Sparda Bank Berlin.

Mit Frank Kohler kannst Du Dich hier verbinden:
https://www.linkedin.com/in/frank-kohler-0ab8a4181/

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Sinkende Zufriedenheitswerte in der Belegschaft? Mitarbeiterbefragung die negatives Feedback widerspiegelt? Aktuell sehen sich einige Banken und Sparkassen mit einer sinkenden Stimmungslage in der Belegschaft konfrontiert. Was sind mögliche Wege aus dem Stimmungstief?

Unternehmenskultur ist gespeist von den Emotionslagen der einzelnen Menschen. Daher ist es umso bedeutender sich dessen bewusst zu sein und diese aktiv zu managen. Nun lassen sich Emotionen jedoch (zum Glück!) nicht per Management-Agenda regulieren. Es braucht die Neugierde und Empathie, die Beweggründe der Menschen herauszufinden und entsprechend zu reagieren.

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1000 km durch die Wüste Namibias? Joggend innerhalb von 14 Tagen. Eine beeindruckende Leistung. Als ich diese Doku in der ARD Mediathek entdeckte war ich sofort in den Bann gezogen. Tanja Schönenborn ist gemeinsam mit Ihrem Mann diese Strecke gelaufen. Gleichzeitig ist Sie ebenso Vermögensberaterin bei einer Sparkasse.

Freu Dich auf ein inspirierendes Gespräch, was Sie dazu bewogen hat loszulaufen, was das mit der inneren Haltung und Mindset zu tun hat und wie viele Parallelen Sie zwischen der Tätigkeit in der Sparkasse und dem Trail-Running sieht.

Hier findest Du die Doku:
https://www.ardmediathek.de/video/reisehelden/folge-1-mit-6-paar-laufschuhen-nach-afrika-s03-e01/swr/Y3JpZDovL3N3ci5kZS9hZXgvbzE2ODYyNTk

Hier mehr Infos zu Tanja:
https://tanja-schoenenborn.de

Wenn Dir...

Aktuell beschäftigt viele VorständInnen und Führungskräfte die Stimmungslage in der Belegschaft. Teilweise wird diese als mittelmäßig bis schlecht beschrieben. In dieser Folge betrachten wir die verschiedenen Einflussfaktoren und ich teile mit Dir Gedanken zur positiven Stimulation der Stimmungslage.

Stimmung unterliegt persönlichen (z.B. Lebensumstände), externen (z.B. Ukraine-Konflikt) und internen Faktoren (z.B. Prozessen). Ist man sich dieser Zusammenhänge bewusst, ist die Frage, wie müssen organisatorische Rahmenbedingungen sein, um möglichst wenig Widersprüche (=Gap zwischen Gehörten und Erlebten) zur Strategie zu erzeugen.

Welche Erfahrungen hast Du gesammelt? Freu mich auf Dein Feedback.

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Knapp 65.000 offene Stellen finden sich aktuell im Bankenmarkt in Deutschland. Eine massive Steigerung zum Vorjahreszeitraum. Welche Lösungsansätze und Denkrichtungen gibt es, um adäquate Mitarbeiter zu finden?

Die Kreissparkasse Ostalb bietet als erste Sparkasse in Deutschland den Handel mit Kryptowährungen an. Hierzu kooperiert sie mit der Börse Stuttgart. Der Vorstandsvorsitzende Markus Frei erzählt in dieser Folge, wie es zu dieser Entscheidung kam und warum er es wichtig findet geschäftspolitische Entscheidungen unabhängig von der eigenen Meinung zu treffen.

Hier findest Du mehr Informationen:
https://www.ksk-ostalb.de/de/home/privatkunden/kryptowaehrungen.html

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Liebe Grüße, Jürgen

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Die Kundenansprüche steigen permanent und somit auch die Herausforderungen für Banken und Sparkassen, diesen Ansprüchen zu genügen. Mit der freundlichen Genehmigung der Sparkasse Ingolstadt Eichstätt kann ich Dich heute mal zu einer Live-Veranstaltung mitnehmen. Vor Vorständen, Führungskräften und Mitarbeitenden habe ich zu diesem Thema einen
Impulsvortrag gehalten.

Falls Du einen solchen Impuls für Deine nächste Veranstaltung suchst, melde Dich gern bei mir.

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Liebe Grüße, Jürgen

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